基础信息是ERP系统的关键所在。数据信息质量控制着ERP的实施周期。所以，解决ERP的基础信息问题，不仅要解决表面上的数据错误，还要特别注意隐藏在数据信息背后的深层次问题，只有这样才能标本兼治。具体怎么做呢？

1.加强ERP系统实施的执行力

由于ERP实施的前期无形中给业务部门增加了实施的工作量，这是正常的。但是在ERP系统实施和每个月产值的双压力下，ERP系统实施和月产值本应该成为相互辅助但现在确成了矛盾的焦点。为加强项目的实施和监管，加快ERP系统的实施，是ERP系统在企业的生产经营中发挥应有的作用，公司也需要出台相关的管理方法。

2.开展CAP、PDM等数据集成

随着信息化建设的深入，产品数据管理系统（PDM）和计算机辅助工艺过程设计系统（CAP）的实施应用，企业具备了开展数据集成的条件。数据集成工作的实施，有机的把各应用系统集成在网络环境下，把企业中涉及到的所有信息资源进行彻底的清理和规范，从根本上具备了数据流通道短、人工干预少、无重复劳动、数据准确性大幅度提高等特点，确保了信息通道的畅通，反应快捷。进一步促进了企业信息化的深入开展。

3.传统观念的改变

ERP系统的实施与传统观念的冲突日益激烈，但是改变传统的管理方式按需生产是当务之急，为此在生产系统中大规模开展技术理论培训和ERP系统操作培训，使得ERP系统思想深入人心。淡化传统观念，改变生产管理考核方法，大力倡导无缺陷加工的思想。打破固定人员加工生产的组织方法，便于基层单位组织生产。

4.合理组织ERP系统生产计划

加强生产计划管理，一旦调整计划就要确保ERP系统计划调整后数据的准确性。简化业务流程，实施业务流程再造。