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基础信息是ERP系统的关键所在。数据信息质量控制着ERP的实施周期。所以,解决ERP的基础信息问题,不仅要解决表面上的数据错误,还要特别注意隐藏在数据信息背后的深层次问题,只有这样才能标本兼治。具体怎么做呢?
1.加强ERP系统实施的执行力
由于ERP实施的前期无形中给业务部门增加了实施的工作量,这是正常的。但是在ERP系统实施和每个月产值的双压力下,ERP系统实施和月产值本应该成为相互辅助但现在确成了矛盾的焦点。为加强项目的实施和监管,加快ERP系统的实施,是ERP系统在企业的生产经营中发挥应有的作用,公司也需要出台相关的管理方法。
2.开展CAP、PDM等数据集成
随着信息化建设的深入,产品数据管理系统(PDM)和计算机辅助工艺过程设计系统(CAP)的实施应用,企业具备了开展数据集成的条件。数据集成工作的实施,有机的把各应用系统集成在网络环境下,把企业中涉及到的所有信息资源进行彻底的清理和规范,从根本上具备了数据流通道短、人工干预少、无重复劳动、数据准确性大幅度提高等特点,确保了信息通道的畅通,反应快捷。进一步促进了企业信息化的深入开展。
3.传统观念的改变
ERP系统的实施与传统观念的冲突日益激烈,但是改变传统的管理方式按需生产是当务之急,为此在生产系统中大规模开展技术理论培训和ERP系统操作培训,使得ERP系统思想深入人心。淡化传统观念,改变生产管理考核方法,大力倡导无缺陷加工的思想。打破固定人员加工生产的组织方法,便于基层单位组织生产。
4.合理组织ERP系统生产计划
加强生产计划管理,一旦调整计划就要确保ERP系统计划调整后数据的准确性。简化业务流程,实施业务流程再造。
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